🔍 El sentido final de la evolución digital es tener datos para ajustar el modelo de negocio.
Este paso aún es marginal para muchas empresas. Cambiar el modelo de negocio puede parecer radical, pero nuevos jugadores en el mercado de la música 🎵, el turismo ✈️ y el transporte 🚗 están destrozando a la competencia con modelos digitales. Re-definir y re-crear la intermediación en un sector, con sistemas donde equipos y usuarios comparten información vía Internet, son algunos de los pilares sobre los cuales se construyen nuevos modelos de negocio. La transformación digital permite modelos que antes no eran posibles y también permite crear nuevos. Formas de trabajar impensadas están ahora al alcance de nuestra mano: en el celular 📱.
Para aclarar la idea, tomemos un ejemplo de la industria de muebles en la construcción 🏗️: instalar los muebles en obra con instaladores propios, tercerizados o un mix (de competencia) entre estas dos formas de trabajar. Cada modelo tiene ventajas y desventajas. ¿Cuál conviene? ¿Cómo tomar una decisión? Simple: con datos 📊. En los tres escenarios, Liberes o‘Clock es la herramienta correcta para coordinar colaboradores, coordinar equipos, evaluar y controlar cada opción. Liberes o‘Clock no solo se adapta al modelo de negocio, sino que es una ayuda efectiva para evaluar y seguir cada escenario.
Con el QDC (quién, dónde y cuándo) de nuestras “llegadas esperadas” organizamos e informamos el plan de trabajo mientras el registro histórico nos indica qué pasó realmente y cuánto se cumplió de lo planificado “mientras que sucede”. En Liberes o‘Clock hablamos primero del futuro, enfrentamos el presente en línea mientras sucede y luego analizamos el pasado 📅.
Ofrecemos herramientas con una clara forma de pensar, un estilo, el estilo Liberes o‘Clock. No somos la única herramienta, pero estamos comprometidos y convencidos de que es la forma correcta y efectiva de pensar, que es el camino. 💡
En breve, continuaremos con el cuarto eje de la transformación digital y Liberes o’Clock: La cultura digital.
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