Suena fuerte «campeón digital», y más vale que lo sea, dijo alguien en la mesa de trabajo. 💬

El campeón digital es el «agente de cambio» encargado de seguir en detalle el proceso de transformación digital de la organización. Actúa en nombre de quien decide y autoriza la transformación, que en nuestras pymes suele ser el directorio o, directamente, los dueños de la empresa. 👨‍💼👩‍💼

Este agente impulsa el cambio y asegura su implementación. Liberes oClock proporciona herramientas y variantes para facilitar esta tarea, pero las ideas de puesta en marcha y mejora deben ser comprendidas por nuestro agente de cambio: necesita entrenarse en su uso. Además, debe aceptar esas ideas y convertirlas en planes concretos, que luego deberá comunicar a los colaboradores. 📊🤝

Es sabido que el agente de cambio debe tener la autoridad suficiente para cumplir con su tarea. 🛠️💪

El agente de cambio puede ser una persona o un grupo. Su misión es establecer objetivos y pautas de cambio en la organización e influir de manera directa o indirecta. Sin ellos, es difícil implementar Liberes oClock de manera rápida y exitosa. Es crucial contar con el número adecuado de agentes de cambio, con las habilidades necesarias y ubicados en los lugares apropiados para gestionar el cambio de manera efectiva. 🧑‍🏫📈

En Liberes oClock proponemos que los agentes de cambio sean líderes ya establecidos en la organización, con amplio conocimiento y experiencia en los procesos internos, lo que les permite comprender los problemas de la organización. Por otro lado, agentes externos ofrecen mayor objetividad debido a su menor relación con la problemática interna. 🤔🔍 Quizá lo ideal sea combinar ambos tipos de agentes para equilibrar objetividad con información real. ⚖️

Estos agentes deberán usar sus mejores capacidades de liderazgo para evitar la resistencia y las emociones negativas en los colaboradores. Un aspecto fundamental a considerar es brindar toda la información posible sobre los cambios a realizar y los objetivos puntuales a cumplir. Las mejoras y sus metas deberán ser reveladas antes de la implementación. 📢📅

El agente de cambio, «el campeón» 🏅, debe acompañar a todos los colaboradores involucrados para asegurar que los cambios y mejoras proporcionadas por Liberes oClock se integren a la cultura de la organización. 🌟🏢

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🌍 Sin prisa y sin pausa (o no tanto). 🚶‍♂️💼

Quizá el mayor reto para adquirir una correcta Cultura Digital en nuestra empresa no está en los procesos, clientes o proveedores, sino en transformar la mentalidad de las personas y la cultura organizacional. 🧠🏢 El mayor desafío está en nuestra propia Empresa. La resistencia al cambio y la falta de liderazgo son los principales obstáculos en este camino. 🛑

Digitalizar implica desarrollar conocimiento, habilidades y competencias digitales en nuestros equipos de trabajo. 🧑‍💻👩‍💻 Quienes logren incorporar “lo digital” a la idiosincrasia de la empresa avanzarán. 📈 La información ‘creada’ en un ámbito digital es conocimiento colectivo. 🌐 Liberes oClock visualiza acciones y permite gestionar el ‘aquí y ahora’ como nunca antes. ⏰ Liberes oClock ofrece recursos para interactuar e intervenir en la gestión de RRHH “mientras sucede”. 👥

Supervisar “a distancia” ya sea con la app supervisores 📱 o desde el ‘hub’ web (dashboard) es una ventaja que se da sólo bajo una nueva cultura digital. No tener estas herramientas es un atraso, una desventaja competitiva. 🏃‍♂️📉 Además de gestionar el ‘aquí ahora’, Liberes oClock facilita la tarea de RRHH con los registros de llegada y la difusión de Licencias otorgadas que pasan a estar ‘visibles’ en todos los ámbitos de la empresa en el instante que se otorgan. 👀

Asegura el intercambio entre distintas estructuras jerárquicas al compartir conocimiento y flexibilizar el uso del recurso humano disponible. 🤝💼

Avanzar al mismo ritmo en todos los sectores de la empresa es difícil. 🏢⚙️ En general, las áreas técnicas avanzan con mayor fluidez que las operativas. 🔄 Cada sector puede estar en diferentes etapas de transformación o de capacitación. 📚 El cambio puede ser traumático o suave, dependiendo de la eficiencia de nuestra competencia (presión del mercado) 💼📊 o simplemente por la visión de los directivos de la empresa. 🎯

En liberes oClock apostamos al cambio suave y rápido, sector por sector. 🚀 De todas formas, cada empresa requiere una solución particular que permita transitar la transformación digital. 🛠️🔍

En breve, continuaremos con el último eje de la transformación digital y Liberes o’Clock: El papel del campeón digital. 🏆

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